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Yes Bank es un banco del sector privado con sede en Mumbai, India.
Fundado en 2004, ha crecido rápidamente hasta convertirse en uno de los principales bancos de la India, ofreciendo una gama de productos y servicios financieros a clientes particulares, corporativos e institucionales.
Estas ofertas abarcan la banca minorista, la banca corporativa, la banca de inversión, la gestión de activos, la gestión de patrimonios y mucho más. Antecedentes históricos: Yes Bank fue fundado por Rana Kapoor y Ashok Kapur en 2004, una época en la que India experimentaba un sólido crecimiento económico y había una creciente demanda de soluciones bancarias innovadoras.
Con el objetivo de establecer un banco privado indio de alta calidad y centrado en el cliente, los fundadores de Yes Bank dieron prioridad al despliegue de tecnología punta para ofrecer servicios bancarios de primera categoría.
En sus primeros años, el banco se posicionó agresivamente en los sectores de la banca minorista y corporativa.
Reconoció el potencial de los mercados sin explotar en India y se centró en servir a esos segmentos con soluciones a medida.
Como parte de su estrategia de crecimiento, el banco formó alianzas estratégicas con múltiples instituciones mundiales, ampliando así su marco operativo y llegando a un público más amplio. Hitos operativos:

• 2005: Yes Bank recibió un premio por su destacada innovación en el segmento de las PYME, lo que demostró su compromiso de servir a las pequeñas y medianas empresas, un sector crucial de la economía india.
• 2007: El banco entró en el segmento de la banca minorista, ofreciendo servicios como cuentas de ahorro, préstamos personales, tarjetas de crédito, etc.
• 2010: Yes Bank cruzó el hito de las 100 sucursales en toda la India, un testimonio de su rápida expansión y amplia aceptación entre los clientes.
• 2013: Los activos totales del banco superaron el billón de rupias indias (aproximadamente 13.500 millones de USD en 2021), consolidando su posición como uno de los principales actores del sector bancario indio.

Desafíos y Controversias: A pesar de su rápido crecimiento y de varios éxitos, Yes Bank se enfrentó a su cuota de desafíos.
En la segunda mitad de la década de 2010, el banco empezó a mostrar signos de tensión en su cartera de préstamos.
Empezaron a surgir una serie de activos improductivos (NPA), que es un indicador común de posibles impagos de préstamos.
En 2018, el Banco de la Reserva de la India (RBI), el banco central de la India, se negó a prorrogar el mandato de Rana Kapoor como consejero delegado de Yes Bank debido a su preocupación por la gestión del banco y su infradeclaración de NPA.
Esto provocó una importante especulación en el mercado y suscitó dudas sobre la integridad operativa del banco.
Las cosas llegaron a un punto crítico en 2020, cuando el Banco de Reserva de la India tomó el control de Yes Bank, imponiendo una moratoria en sus operaciones y limitando las retiradas de fondos.
La crisis se atribuyó a préstamos dudosos, problemas de gobernanza y prácticas crediticias arriesgadas.
Esta intervención fue un acontecimiento importante en la historia bancaria de India, teniendo en cuenta el tamaño y la importancia del Yes Bank.
Para rescatar al banco y garantizar la estabilidad financiera del sistema, el RBI, en colaboración con el Gobierno de India, formuló un plan de reestructuración.
El plan incluía una aportación de capital de un consorcio de bancos e instituciones financieras para estabilizar las operaciones del Yes Bank y garantizar la confianza de los depositantes. Situación actual y perspectivas de futuro: Tras la reestructuración, Yes Bank ha emprendido el camino de la transformación.
Con un enfoque renovado en la gobernanza, los préstamos prudentes y la adopción tecnológica, el banco pretende recuperar su gloria pasada y la confianza de las partes interesadas.
Se han tomado varias medidas para garantizar controles de riesgo más estrictos, mejorar la gobernanza corporativa y fortalecer su balance.
El rendimiento del banco tras su recuperación ha mostrado signos prometedores, con una reducción gradual de los activos improductivos y un repunte en la captación de clientes.
Con el respaldo de los principales bancos indios y los esfuerzos en curso para racionalizar las operaciones, el futuro de Yes Bank parece optimista, aunque sabiendo que los retos del sector bancario siguen en constante evolución.
La trayectoria de Yes Bank es emblemática tanto de las promesas como de los peligros del sector bancario en una economía emergente.
Desde su meteórico ascenso como banco líder del sector privado hasta su casi colapso y posterior resurgimiento, la historia del banco es un ejemplo de gestión de riesgos, gobierno corporativo y supervisión reguladora.
Como ocurre con cualquier institución financiera, la clave del éxito sostenido reside en adaptarse a las cambiantes condiciones económicas, adherirse a sólidos principios de gestión de riesgos y situar la confianza del cliente en el primer plano de todas las operaciones.