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Yes Bank est une banque du secteur privé dont le siège se trouve à Mumbai, en Inde.
Fondée en 2004, elle s’est rapidement développée pour devenir l’une des principales banques en Inde, offrant une gamme de produits et de services financiers aux particuliers, aux entreprises et aux clients institutionnels.
Ces offres couvrent les services bancaires de détail, les services bancaires aux entreprises, les services bancaires d’investissement, la gestion d’actifs, la gestion de patrimoine et bien plus encore. Historique : Yes Bank a été fondée par Rana Kapoor et Ashok Kapur en 2004, à une époque où l’Inde connaissait une croissance économique robuste et où la demande de solutions bancaires innovantes augmentait.
Dans le but d’établir une banque privée indienne de haute qualité, centrée sur le client, les fondateurs de Yes Bank ont donné la priorité au déploiement d’une technologie de pointe pour offrir des services bancaires de premier ordre.
Au cours de ses premières années d’existence, la banque s’est positionnée de manière agressive dans les secteurs de la banque de détail et de la banque d’entreprise.
Elle a reconnu le potentiel des marchés inexploités en Inde et s’est attachée à servir ces segments avec des solutions sur mesure.
Dans le cadre de sa stratégie de croissance, la banque a formé des alliances stratégiques avec de multiples institutions mondiales, élargissant ainsi son cadre opérationnel et atteignant un public plus large. Jalons opérationnels :

• 2005 : Yes Bank a reçu un prix pour son innovation exceptionnelle dans le segment des PME, qui a montré son engagement à servir les petites et moyennes entreprises, un secteur crucial de l’économie indienne.
• 2007 : La banque se lance dans le segment de la banque de détail, en proposant des services tels que des comptes d’épargne, des prêts personnels, des cartes de crédit, etc.
• 2010 : Yes Bank a franchi le cap des 100 agences à travers l’Inde, ce qui témoigne de son expansion rapide et de sa large acceptation parmi les clients.
• 2013 : Le total des actifs de la banque a dépassé les 1 000 milliards INR (environ 13,5 milliards USD à partir de 2021), consolidant sa position comme l’un des principaux acteurs du secteur bancaire indien.

Défis et controverses : Malgré sa croissance rapide et plusieurs succès, Yes Bank a dû faire face à sa part de défis.
Dans la seconde moitié des années 2010, la banque a commencé à montrer des signes de tension dans son portefeuille de prêts.
Une série d’actifs non performants (NPA) a commencé à apparaître, ce qui est un indicateur commun de défaillances potentielles des prêts.
En 2018, la Reserve Bank of India (RBI), la banque centrale indienne, a refusé de prolonger le mandat de Rana Kapoor en tant que PDG de Yes Bank en raison de préoccupations concernant la gestion de la banque et sa sous-déclaration des NPA.
Cela a entraîné d’importantes spéculations sur le marché et suscité des inquiétudes quant à l’intégrité opérationnelle de la banque.
Les choses ont atteint leur paroxysme en 2020 lorsque la RBI a pris le contrôle de Yes Bank, imposant un moratoire sur ses opérations et plafonnant les retraits.
La crise a été attribuée à des prêts irrécouvrables, à des problèmes de gouvernance et à des pratiques de prêt risquées.
Cette intervention a constitué un événement majeur dans l’histoire bancaire de l’Inde, compte tenu de la taille et de la notoriété de Yes Bank.
Pour sauver la banque et assurer la stabilité financière du système, la RBI, en collaboration avec le gouvernement indien, a élaboré un plan de restructuration.
Ce plan prévoyait l’injection de capitaux propres par un consortium de banques et d’institutions financières afin de stabiliser les opérations de Yes Bank et de garantir la confiance des déposants. Situation actuelle et perspectives d’avenir : Après la restructuration, Yes Bank s’est engagée sur la voie de la transformation.
En se concentrant à nouveau sur la gouvernance, les prêts prudents et l’adoption de technologies, la banque vise à retrouver sa gloire passée et la confiance des parties prenantes.
Plusieurs mesures ont été prises pour garantir un contrôle plus strict des risques, améliorer la gouvernance d’entreprise et renforcer son bilan.
Les performances de la banque après sa renaissance ont montré des signes prometteurs avec une réduction progressive des créances douteuses et une augmentation de l’acquisition de clients.
Avec le soutien des principales banques indiennes et les efforts en cours pour rationaliser les opérations, l’avenir de Yes Bank semble optimiste, tout en sachant que les défis du secteur bancaire restent en constante évolution.
Le parcours de Yes Bank est emblématique des promesses et des dangers du secteur bancaire dans une économie émergente.
De son ascension fulgurante en tant que banque privée de premier plan à sa quasi-faillite, puis à sa période de renaissance, l’histoire de la banque sert d’étude de cas en matière de gestion des risques, de gouvernance d’entreprise et de surveillance réglementaire.
Comme pour toute institution financière, la clé d’un succès durable réside dans l’adaptation aux conditions économiques changeantes, dans l’adhésion à des principes de gestion des risques solides et dans le fait de placer la confiance des clients au premier plan de toutes les opérations.